Restructurations et santé au travail : ouvrage collectif sous la Direction de Françoise Le Deist (Octarès Editions)

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Les restructurations font aujourd’hui partie intégrante de la vie et de l’évolution des entreprises. Qu’elles soient qualifiées de « défensives » ou « d’offensives », elles sont désormais considérées comme outils permanents d’adaptation des entreprises qui cherchent à maintenir voire accroître leur compétitivité dans un environnement de plus en plus concurrentiel à l’échelle mondiale.
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Elles inscrivent les entreprises dans des états d’instabilité durable de par les reconfigurations permanentes d’activités et de frontières et les multiples évolutions organisationnelles qu’elles génèrent. Au-delà des formes diverses qu’elles peuvent prendre, elles induisent aussi des changements organisationnels profonds, qui bouleversent les environnements de travail, les situations de travail et l’activité des salariés, réactivant par là-même les problèmes de santé au travail. On relève à ce sujet, au sein des entreprises, une forte amplification des troubles musculo-squelettiques et des troubles psychosociaux et ce malgré la mise en oeuvre de multiples mesures et l’intervention de nombreux acteurs dans ce domaine.
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La question du lien entre restructurations et santé au travail apparaît plus que jamais d’actualité, dans la mesure où les restructurations vont continuer à se poursuivre et à se multiplier. Cela met en évidence le nécessaire développement d’une recherche plus active dans ce domaine et qui fasse appel à la multi-disciplinarité, afin de favoriser la compréhension multidimensionnelle des phénomènes observés.
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C’est dans cette optique que cet ouvrage est proposé, visant à apporter des éclairages transdisciplinaires sur la compréhension du lien entre restructurations et santé au travail. Il aborde différentes questions sous divers angles de vues, traitant ainsi de la nécessaire clarification des concepts (partie I), interrogeant la façon dont certaines transformations actuelles du travail constituent des menaces « potentielles » ou « avérées » sur la santé des salariés (partie II), abordant la question de la place et du rôle des managers dans la « réussite » de tout processus de restructuration (partie III), soulevant la question de l’accompagnement des salariés dans l’amélioration de la prise en compte des problèmes de santé et de sécurité au travail (partie IV).
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Note GP : à lire également sur le même thème
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Françoise Le Deist est professeur en management des Ressources Humaines et des organisations à Toulouse Business School et en coordonne le Pôle Santé. Elle est plus particulièrement responsable des mastères spécialisés en management de la santé et de la chaire santé, et est associée au groupe de recherche Travail Emploi Santé.

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Sommaire de l’ouvrage
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Préface
Catherine Courtet
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Introduction
Françoise Le Deist
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Avant-propos – L’explosion de la souffrance au travail, mythe ou réalité ?
Jeanne-Marie Ehster
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Première partie – Eléments de cadrage
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Chapitre 1 – L’Europe en crise : vers un modèle heuristique de la restructuration
Jonathan Winterton et Chris Forde
Chapitre 2 – Santé, santé au travail et restructurations
Françoise Le Deist et Irène Gaillard
Chapitre 3 – Les restructurations et leurs effets sur le travail et les travailleurs
Françoise Le Deist et Jonathan Winterton
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Deuxième partie – Les restructurations au cœur des situations de travail et des atteintes à la santé
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Chapitre 4 – Regards pluridisciplinaires sur les transformations contemporaines du travail, la pénibilité et la santé au travail
Marie-Cécile Amauger-Lattes, Jean-Claude Marquié, Valentine Hélardot, Anne Mayère, Isabelle Bazet, Angélique Roux, Isabelle Desbarats, Brigitte Reynès, Sebastien Lamy, Béatrice Barthe et Yolande Esquirol
Chapitre 5 – Restructurations : des risques psychosociaux aux risques socio-organisationnels – un cas de la fonction publique
Gilbert de Terssac et Irène Gaillard
Chapitre 6 – Restructurations et santé au travail : les questions posées à l’épidémiologie
Michel Niezborala
Chapitre 7 – Restructurations et précarisation : une perspective internationale
Béatrice Appay
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Troisième partie – Restructurations et santé au travail : les enjeux du management
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Chapitre 8 – Restructurations hospitalières et souffrance au travail : questionnement autour d’un cas
Marc Dumas
Chapitre 9 – Les enjeux de la formation des managers en santé au travail
Jean-Luc Bonnet, Jean-Michel Hotyat, Hervé Lanouzière, Martine Plawner, Laurent Théveny, Dominique Vacher, Philippe Biélec et William Dab
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Quatrième partie – Quels accompagnements des salariés lors des restructurations ?
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Chapitre 10 – Comment les dispositions du droit du travail accompagnent et protègent les salariés lors des restructurations
Guy Barathieu
Chapitre 11 – Dialogue social, conditions de travail et santé : défis pour la recherche comparée européenne
Isabella Biletta
Chapitre 12 – Préfiguration d’un Pôle régional de recherche en Santé-Travail en Provence-Alpes-Côte d’Azur : action collective et apprentissages institutionnels
Eric Verdier et Ekaterina Melnik
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Bibliographie générale

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